REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN DI PT KTSM

REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN DI PT KTSM Pendahuluan Tujuan utama rekrutmen dan seleksi adalah mendapatkan orang yang tepat bagi suatu jabatan, sehingga orang tersebut mampu bekerja optimal dan dapat bertahan untuk waktu yang lama. Meskipun tujuannya sangat sederhana, namun prosesnya sangat kompleks, memakan waktu cukup lama dan biaya tidak sedikit dan sangat terbuka peluang salah [...]

AGUNG ON MSDM

TEKNIK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA Produktifitas merupakan ukuran output yang dihasilkan dari suatu proses atau aktifitas per satuan unit atau input. Ada 5 teknik meningkatkan produktifitas, yaitu : 1. Mengelola email, sms, dan voicemail. Terus menerus menerima email, sms, telepon, voicemail atau sejenisnya, merupakan rentetan aktifitas yang tak pernah berakhir, hal ini sangat mengurangi produktifitas kerja. [...]

AGUNG ON MSDM

Ayo Perangi Rasa Malas di Tempat Kerja Rasa malas digambarkan sebagai hilangnya motivasi melakukan pekerjaan, yang merupakan penyakit mental yang dapat berakibat buruk dan merugikan. Perasaan malas menyebabkan kinerja karyawan menjadi kacau karena tidak mengerjakan tugasnya dengan baik. Kesuksesan tidak akan menghampiri bila penyakit ini menempel dalam diri karyawan. Menurut Edy Zaqeus, rasa malas diartikan [...]

10 LANGKAH MEMOTIVASI BAWAHAN (3)

MOTIVASI BAWAHAN ANDA SESUAI KEADAANNYA. Perhatikan keahlian, pengalaman, dan tingkat motivasi bawahan Anda untuk menentukan tugasnya. Misal, Anda perlu mengontrol lebih sering karyawan baru, daripada karyawan “veteran”.

10 LANGKAH MEMOTIVASI BAWAHAN (2)

MOTIVASI BAWAHAN ANDA DENGAN MINTA PENDAPATNYA. Sering kali karena kesibukan kita, kita jarang meminta pendapat bawahan. Padahal dengan meminta pendapat bawahan, mereka akan merasakan bahwa Anda menghargai dan mengorangkan mereka serta memotivasi mereka untuk berprestasi lebih baik.

10 LANGKAH MEMOTIVASI BAWAHAN (1)

MOTIVASI BAWAHAN ANDA UNTUK MENEMUKAN SOLUSI. Dorong bawahan Anda menjadi pencipta solusi bukan pencipta masalah. Ketika bawahan mengkomunikasikan suatu masalah kepada Anda, lihatlah itu sebagai peluang untuk memberdayakan bawahan. Tanyakan pada bawahan bila mereka diberi kepercayaan untuk memecahkan masalah tersebut, bagaimana cara mereka akan memecahkan masalah tersebut, dan ungkapkan keyakinan Anda bahwa mereka adalah orang [...]

AGUNG ON MSDM (3)

PERILAKU ORGANISASI Perilaku Organisasi mempelajari bagaimana seharusnya perilaku individu dan kelompok, serta dampaknya terhadap kinerja individual, kelompok, maupun organisasi. Perilaku organisasi atau Studi organisasi mempelajari organisasi dengan memanfaatkan metode-metode ekonomi, sosiologi, ilmu politik, antropologi dan psikologi. Disiplin lain yang terkait adalah Sumber daya manusia dan psikologi industri serta perilaku organisasi. Studi organisasi adalah telaah tentang [...]

AGUNG ON MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (2)

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) Dua hal terbesar penyebab kecelakaan kerja : 1. Perilaku yang tidak aman 2. Kondisi lingkungan yang tidak aman Menurut Biro Pelatihan Tenaga Kerja, penyebab kecelakaan yang menyebabkan keselamatan kerja terganggu, lebih diakibatkan perilaku tidak aman dengan faktor : a. Sembrono dan tidak hati – hati b. Tidak mematuhi peraturan c. [...]

AGUNG ON MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (1)

PERENCANAAN SDM SDM merupakan potensi manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola diri sendiri serta seluruh potensi alam menuju kesejahteraan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Definisi lainnya, SDM adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan sifatnya ditentukan keturunan dan lingkungannya, [...]